Dus niet alleen plannen maken en traditioneel regelen wat er wel en niet mag, maar ook regelen wat moet. En dat begint al in de fase van visievorming. Cruciaal daarin is:
 
- het formuleren van de integrale gebiedsopgave en kwaliteitsvisie samen met andere partijen,
- het organiseren van de best mogelijke samenwerking aan deze opgave op basis van complementariteit tussen organisaties,
- en het organiseren van de juiste ontwikkelkracht binnen elk van de samenwerkende partijen.

De juiste attitude, competenties en kennis
Royal Haskoning helpt overheden en andere partijen bij de uitvoering van gebiedsontwikkeling en bij het organiseren van ontwikkelkracht. Bijvoorbeeld met inhoudelijke of procesadviezen, maar vooral ook door complexe projecten daadwerkelijk vlot te trekken, in de rol van projectleider of procesmanager. Succesvolle gebiedsontwikkeling vraagt om een combinatie van de juiste attitude, competenties en kennis. Een attitude die uitgaat van doorzettingsvermogen, sturen op kansen en een ontwikkelingsgerichte houding. Excellente communicatieve vaardigheden, beleidsnetwerken, alliantiemanagement en het organiseren van de juiste kennis en verbindingen kenmerken de juiste competenties. Cruciaal bij het organiseren van de juiste kennis is de combinatie en afstemming van expertise op het gebied van visie- en ontwerp, besluitvorming, procesarchitectuur, risico-analyse, financiering, exploitatie en planprocedures. Zo nodig werken wij daarvoor samen met externe specialisten uit ons netwerk.